16 red seguridad primer trimestre 2026 eventos Jornada DORA cada vez más rápida y automatizada, apoyada en tecnologías como la inteligencia artificial. No obstante, también se identificaron retos persistentes, entre ellos la elevada dependencia de terceros, la complejidad del mapeo tecnológico y la necesidad de avanzar hacia modelos de supervisión más claros y eficaces. Cambio de enfoque Tras una pausa para el café, cortesía de AWS, la jornada se reanudó con la mesa redonda “Ciberseguridad y negocio: de la obligación al valor estratégico”. En torno a esta cuestión debatieron Ana Villaverde, directora de Continuidad y Resiliencia de Unicaja; Liliane Díez, directora de Seguridad, Calidad y Servicios Corporativos de AXA Seguros; Félix Rodríguez, Team Lead Information Security de Triodos Bank; y Gustavo Lozano, CISO Spain & Portugal y CISO Retail de ING Bank. La charla, moderada por Daniel Largacha, SOC director de Mapfre, abordó cómo DORA ha actuado como palanca de transformación en la gobernanza y en la toma de decisiones de las entidades. En ella, se destacó que el reglamento ha reforzado el mensaje interno y ha facilitado la priorización gracias a su peso normativo, obligando a adaptar cuadros de mando y a sistematizar información clave, como los informes reales de gestión de riesgos, con el objetivo de mantener una organización sólida y alineada con los órganos de gobierno. Las últimas barreras La jornada finalizó con la mesa “DORA: Conclusiones: Consolidar, optimizar y anticipar los nuevos desafíos. Hoja de ruta hacia 2026”. Un panel que contó con la participación de Silvia Senabre, jefa del Grupo de Riesgo Tecnológico del Banco de España; Damián Ruiz, CISO de Singular Bank; y Mabel González, subdirectora general de la Agencia de Ciberseguridad de Madrid. En esta charla se puso de relieve el amplio consenso generado en torno al Reglamento DORA y su utilidad práctica para el conjunto del sector. Desde la visión de las entidades, se destacó que esta legislación ha supuesto “un espaldarazo” para avanzar en concienciación y para identificar carencias que requerían atención prioritaria. Entre las principales barreras señaladas figuran la gestión de proveedores externos y de activos, así como la necesidad de reforzar la gestión y el reporting de incidentes y de tomarse más en serio las pruebas de resiliencia, aplicando estos procesos en el día a día. Javier González (Grupo CaixaBank), Emiliano Astudillo (Allianz), Roberto Baratta (Abanca), Pablo Martínez (AWS), Adolfo Hernández (Sabadell Digital) y Yolanda Duro (Red Seguridad). Silvia Senabre (Banco de España), Damián Ruiz (Singular Bank) y Mabel González (Agencia de Ciberseguridad de la Comunidad de Madrid). Ana Villaverde (Unicaja), Liliane Díez (AXA Seguros), Félix Rodríguez (Triodos Bank), Gustavo Lozano (ING Bank) y Daniel Largacha (Mapfre).
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